具体步骤包括:
1、根据企业需求指定由财税专家、管理专家、法律专家组成的项目组;
2、到现场搜集企业经营管理的基础资料,并采用其他审计方法取得第一手资料;
3、对财税、管理、法律资料进行汇整、诊断、分析,找出财税、管理的改善点,分析有无法律风险;
4、提出改善方案,与企业管理者讨论方案的可行性,根据实际状况调整方案;
5、出具管理意见书和法律意见书。
6、协助企业推行改善方案。
咨询服务: 可通过电话、邮件、在线交流、上门服务等方式;
服务方式
1、基础业务代理:可邮寄或上门取件;
2、咨询服务:可通过电话、邮件、在线交流、上门服务等方式;
3、专项改善:对企业某一专项进行管理诊断、财税检核,出具专项解决方案和财税改善计划;
4、“一揽子”式整体改善方案:按约定全面深入企业研讨诊断,制定整体解决方案,并进行培训和协助推行;
5、受托管理:按企业需求,长期或短期为企业派驻财务、管理专家;
6、根据客户需求,采用双方约定的任何合理方式。